Újabb tanulmány mutat rá, hogy hiába van a vállalatnál informatikai biztonsággal foglalkozó szakember, ha a tevékenységét a cégvezető csupán unalmas blablának és felesleges paranoiának tartja.
Mennyire van biztonságban a vállalat a különféle informatikai veszélyektől, hackerektől, vírusoktól és egyéb katasztrófaforrásoktól? A válasz attól függ, kit kérdezünk. Egy friss tanulmány is megerősíti azt az tapasztalatot, hogy a legtöbb cégvezető hajlamos egy kézlegyintéssel elintézni a felvetést, mondván: azért vettem fel biztonsági szakembert, hogy ezzel nekem ne kelljen foglalkoznom. A CISO-k, tehát az IT-biztonságért felelős vezetők viszont úgy érzik, gyakran hiába jelzik a "nagyfőnök" felé a problémákat és veszélyeket.

Ej, ráérünk arra még A Core Security által készített felmérésben mindkét oldal képviselőit megkérdezték arról, mi a véleményük a vállalat biztonsági felkészültségéről és helyzetéről. A válaszokból kiderül: a cégvezetők szerint minden nagyon szép, minden nagyon jó, mindennel meg vannak elégedve, az egy (vagy több) szinttel alattuk dolgozó biztonsági szakember szerint viszont nem szégyen az egészséges félelem.

A cégvezetők 61 százaléka szerint például a vállalat dolgozóinak biztonsági "kiképzésére" elegendő időt szánnak, míg a biztonsági személyzetnek csupán negyede van erről meggyőződve. A legérdekesebb ellentét pedig abban a kérdésben látható, ki szerint hekkeli épp valaki a céges hálózatot: a csúcsdöntéshozóknak csak 15 százaléka tartja mindezt elképzelhetőnek, míg a CISO-k 62 százaléka tökéletesen biztos abban, hogy az adott pillanatban is "fúrják" a rendszert. Lényeg a lényeg: a cégvezetőknek mindössze 36 százaléka jut rendszeres biztonsági jelentésekhez - egy részük azért, mert nem törődik a kérdéssel, mások szerint pedig a biztonsági szakértők aggodalmaskodják túl a kérdést.



Windows-frissítésnek álcázza magát a kiberháborús fegyver
Most már sózza a jelszavakat a LinkedIn
Már tabletekről sem szivárognak a céges adatok

MI-vel fejlődnek a szankciókijátszás algoritmusai

A mindenható algoritmusnak hála kevesebb közbeiktatott szereplővel, egyszerűbb hálózatokkal kerülik meg hatékonyabban a nemzetközi szankciókat.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.