A vállalat egyfolytában arról próbálja meggyőzni a közönséget, hogy a humanoid Optimus robotok bámulatos dolgokra képesek távoli emberi irányítás nélkül is, de valahogy mindig kiderül, hogy ez nem feltétlenül igaz.
Hirdetés
 

A Teslánál sokat várnak a humanoid Oprimus robotoktól, legalábbis ami a társaság hivatalos álláspontját illeti. Miután a részvényesek november elején jóváhagyták a vezérigazgató rekord összegű kompenzációs csomagját, Elon Musk a gyártás felpörgetését ígérte, és azt jósolta, az Optimus megjelenésével 25 billió dollárra növekszik a Tesla cégértéke, bevételeinek pedig 80 százaléka származhat majd az emberszerű robotok értékesítéséből. Azzal természetesen nehéz vitatkozni, hogy mit hoz a jövő, és hogyan vagy mikor várható az S&P 500 index teljesítményétől elmaradó Tesla-részvények robbanása, de az Optimus egyelőre nem mutat sokat, és más hasonló projektekhez hasonlóan csak a köré szervezett felhajtásban tűnik sikeresnek.

Ahogy nemrég az 1X Technologies NEO robotjának kapcsán írtuk, akármilyen látványosan fejlődik a robotika, az ipari környezetekbe vagy konzumer felhasználásra szánt humanoid robotokról nehéz elhinni, hogy tényleg akkora dobás lesz belőlük, mint ahogy a techvállalkozók beállítják. A NEO esetében is egészen szánalmas módon indokolják a távolból dolgozó emberi operátorok jelenlétét, akik ezzel a vásárlók otthonaiba is bebocsátást nyernének, és a beszámolók alapján a Tesla robotjainak is folyamatos segítségre van szükségük a teleoperátoroktól. Ez így volt azon a tavaly októberi bemutatón, ami szemfényvesztésnek bizonyult a robotok aktuális képességeit illetően, és most is ugyanez derült ki egy közösségi médiában terjedő videóból.

Őrületes izgalmak a pult mögött

A felvétel tökéletesen szemlélteti, hogy milyen messze lehet a Tesla humanoid robotjainak teljesítménye a felépített illúziótól: a vállalat egyik rendezvényén rögzített videóban az egyik Optimus egy vizespalackokkal teli asztal mögött serénykedik, amikor hirtelen a halántékához emeli mindkét kezét, majd azzal a lendülettel hanyatt esik. A különös mozdulatok sokak szerint egyértelműen arra utaltak, hogy a robot teleoperátora kijelentkezés közben levette a fejéről az irányításhoz használt headsetjét. Ez megint rávilágít arra szakadékra, ami nyilvánvalóan ott van a robotok hardvere és az irányításukért felelős szoftverek között, és amelynek következtében a technológia az emberi szemmel egyszerű feladatok megoldására sem alkalmas még.

A fentiek értelmében pedig hatalmas a tét a Teslánál, hiszen a vállalat sikere Elon Musk szerint is a mesterséges intelligenciára épülő megoldásoktól és az Optimustól függ, de az ambiciózus jóslatok rendszeresen elhasalnak a valóságpróbákon. Az Optimus legutóbb azzal próbálta elkápráztatni a közönséget, hogy "kungfuzott" a Tron: Ares sci-fi akció sorozat premierjén, de ez nemcsak hihetetlen, hanem érdektelen is, mert a beállított jeleneteken kívül a robot eddig nem sokat csinált. Külön érdekes, ahogy ilyenkor a technológiát túl-, az emberi képességeket pedig alulértékelő techvállalkozók ostobának tettetik magukat: nemrég például a Salesforce vezérigazgatója nevezte "game changer" technológiának az Optimust, majd közzétette róla ezt a videót.

a kép forrása: x.com @cixliv

Konzumer tech

Máris megszűnik a ChatGPT automata modellválasztója az ingyenes felhasználásban

Nemcsak drága, hanem az OpenAi szerint nem is népszerű, így a bonyolultabb kérdésekre adott pontosabb válaszokhoz ismét manuális modellválasztásra lesz szükség.
 
Hirdetés

Az ötlettől az értékteremtésig – egy jól működő adattudományi szervezet alapjai

Miért bukik el annyi adattudományi kezdeményezés már az indulás után? A válasz gyakran nem az algoritmusok összetettségében, hanem az adatok minőségében és kezelésében keresendő. Stabil adatforrások, következetes feature-kezelés és egy jól felépített Feature Store nélkül a gépi tanulás ritkán jut el a valódi üzleti értékteremtésig.

Sok szervezet adatvezéreltnek tartja magát, mert van BI rendszere és heti dashboardja. A valóságban azonban ennél többről van szó; a kérdés ugyanis nem az, hogy van-e elég adat, hanem, hogy mennyire jól használják a döntések meghozatalához.

a melléklet támogatója a One Solutions

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.