
Nem erőlteti tovább az online kiskereskedelmet az OTP Csoport. A pénzintézet kedden kiadott közleménye szerint a fizz.hu online áruházról stratégiai döntés született, amelynek értelmében "fokozatosan, tervezett módon" befejezik a platform működését.
Az OTP egyfajta startupként indította útjára a fizz.hu-t. A webáruház néhány hónapos szűkebb tesztüzemet követően 2024 februárjában rajtolt el hivatalosan. Ahogy az a vállalatcsoport mai rövid tájékoztatásából is kiderül, a cél "a piacvezető e-kereskedelmi pozíció megszerzése volt új digitális megoldások kialakítása és egy széles ügyfélkör megszólítása révén". Mindez túlságosan ambíciózusnak bizonyult.
A közlemény a kudarcot magyarázva megemlíti, hogy a terület "az elmúlt években jelentősen átalakult". A növekedési terveket pedig nemcsak a kedvezőtlen makrogazdasági klíma nehezítette, hanem az is, hogy "új, globális és regionális szereplők léptek be Magyarországra". A nem várt nehézségek miatt "mostanra annyira eltávolodott az eredeti cél elérése a tervezési időtávtól, hogy a pénzügyi racionalitás jegyében az OTP Csoport az e-piactér bezárása mellett döntött".
Kínai veszedelem
Bár az OTP közleménye nem nevesíti, az új szereplők alatt minden bizonnyal az elmúlt évek során rendkívül agresszív marketingstratégiával nyomuló kínai online piactereket értik. A Temu, a Shein és társaik nyomott áraival nehezen tudnak mit kezdeni a hazai piac szereplői. Hiába indult például GVH-s vizsgálat is az ügyben, a kínai boltok ma már jelentős részesedéssel bírnak a magyar online kiskereskedelemben.
Mindez nem csupán Magyarországon keverte meg alaposan a lapokat, de egyre komolyabb problémaként jelenik meg az Európai Unió egészében. Brüsszel a Temu vezette keleti nyomulást többek között a kisértékű rendelések vámmentességének eltörlésével igyekszik megzabolázni. Ez az intézkedés azonban a fizz.hu sorsára már nem lesz befolyással.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?