Automatizált mérlegelés ■ A folyamat vezérlésére egy kétrétegű szoftvert fejlesztettek ki: egy általános, más célokra is használható ipari automatizálási magot, és erre tették rá a különböző eszközöket - mérlegeket, detektorokat, kamerákat, lámpákat, sorompókat – irányító logikát, amellyel a rendszámleolvasás, a szállítólevél kikeresése, a teherautó lepakolás előtti és utáni lemérése teljesen automatizált lett.
A böngészőben futtatható, Java alapú és internetes protokollon kommunikáló portarendszert összekötötték az SAP vállalatirányítási rendszerrel, így a mérlegelés adatait folyamatosan nyilván tudják tartani és nem fordulhat elő, hogy a szállítmányok egy részét „lefújja a szél” a platóról, azaz elkerülhetők lesznek a visszaélések – fogalmazott Lakatos Attila.
A Xella Magyarországnál próbaüzemre telepített alapanyagporta
A Xellánál kifejlesztett rendszer várhatóan jövő évől megy élesben, és arra számítanak, hogy az építőipar jelenlegi nehéz helyzete ellenére 2-3 újabb megrendelést kaphatnak hasonló rendszer kifejlesztésére. A rendszer külön fejlesztésekkel más típusú vezérlésekre, automatizálásra is alkalmas lehet; azzal, hogy a központi mag készen van, harmadára lecsökkenti le a fejlesztési időt – tette hozzá az Alvicom szakembere.
Gyors sikerek ■ Az 1996-ban indult, máig hazai magánszemélyek tulajdonában lévő Alvicom az elmúlt években is folyamatos növekedést ért el, idei árbevétele várhatóan 850 millió forint lesz, és jövőre is további bővülésre számítanak – mondta el a Bitport kérdésére Tanács Lajos, a cég fejlesztési vezetője. Az eleinte elsősorban szoftverteszteléssel, majd ezt kibővítve fejlesztéssel is foglalkozó cég ügyfélköre a nagyvállalatok, jellemzően a pénzügyi, telekommunikációs és iparvállalatok közül kerülnek ki.
A fejlesztési igazgató szerint a gazdasági válság következtében a hazai nagyvállalatok egy része a hagyományos, több évre elnyúló, nagy költségvetésű, bizonytalan eredménnyel kecsegtető – és emiatt sokszor sikertelenül végződő – szoftverfejlesztések helyett a kisebb léptékű, az üzleti igények és lehetőségek szerint folyamatosan változtatható és ezért több sikerélményt tartogató, az úgynevezett agilis fejlesztési módszertan alapján lefolytatott projektek irányába mozdult el. A módszernek persze megvannak a maga hátulütői is: mivel az agilis módszertan a kölcsönös bizalomra épül, éppen ezért csak olyan ügyfeleknél lehet alkalmazni, amelyekkel már hosszabb időszakra visszatekintő együttműködést tudtak kialakítani és így az időalapú elszámolást és a módszer egyéb sajátosságait el tudja az ügyfél fogadni.
A saját projektek mellett jelenleg már a Nokia Siemens Networks-nél és Raiffesen Banknál végeznek agilis szoftverfejleszttést. A pénzintézetnél eddig a hitelezési és kártyakarbantartó rendszert fejlesztették ilyen módszerrel, de a Raiffeisen Banknál ez a stratégiai irány, úgyhogy jövőre már az összes szoftverprojektben ezt a módszertant alkalmazzák – tette hozzá Tanács Lajos.
