Egy hazai építőipari cégnél már próbaüzemben működik az Alvicom által kifejlesztett portarendszer, amelynek segítségével automatizálni lehet a szállítmányok mérlegelését. A szoftvercég szerint egyre többe érdeklődnek a kisebb lépésekben haladó agilis fejlesztések iránt.
Elkészült és a Xella Magyarországnál próbaüzemben már működik az a portarendszer, amellyel az építőipari alapanyagokat szállító teherautók mérlegelését lehet automatizálni - tudtuk meg Lakatos Attilától, a szoftverteszteléssel és fejlesztéssel foglalkozó Alvicom projektvezetőjétől. A portarendszer fejlesztését részben az Új Magyarország Fejlesztési Terv pályázati forrásának felhasználásával valósították meg; az összességében mintegy 45 millió forintból kifejlesztett termékhez közel 21 millió forint támogatást kapott a cég.

Automatizált mérlegelés A folyamat vezérlésére egy kétrétegű szoftvert fejlesztettek ki: egy általános, más célokra is használható ipari automatizálási magot, és erre tették rá a különböző eszközöket - mérlegeket, detektorokat, kamerákat, lámpákat, sorompókat – irányító logikát, amellyel a rendszámleolvasás, a szállítólevél kikeresése, a teherautó lepakolás előtti és utáni lemérése teljesen automatizált lett.

A böngészőben futtatható, Java alapú és internetes protokollon kommunikáló portarendszert összekötötték az SAP vállalatirányítási rendszerrel, így a mérlegelés adatait folyamatosan nyilván tudják tartani és nem fordulhat elő, hogy a szállítmányok egy részét „lefújja a szél” a platóról, azaz elkerülhetők lesznek a visszaélések – fogalmazott Lakatos Attila.



A Xella Magyarországnál próbaüzemre telepített alapanyagporta


A Xellánál kifejlesztett rendszer várhatóan jövő évől megy élesben, és arra számítanak, hogy az építőipar jelenlegi nehéz helyzete ellenére 2-3 újabb megrendelést kaphatnak hasonló rendszer kifejlesztésére. A rendszer külön fejlesztésekkel más típusú vezérlésekre, automatizálásra is alkalmas lehet; azzal, hogy a központi mag készen van, harmadára lecsökkenti le a fejlesztési időt – tette hozzá az Alvicom szakembere.

Gyors sikerek Az 1996-ban indult, máig hazai magánszemélyek tulajdonában lévő Alvicom az elmúlt években is folyamatos növekedést ért el, idei árbevétele várhatóan 850 millió forint lesz, és jövőre is további bővülésre számítanak – mondta el a Bitport kérdésére Tanács Lajos, a cég fejlesztési vezetője.  Az eleinte elsősorban szoftverteszteléssel, majd ezt kibővítve fejlesztéssel is foglalkozó cég ügyfélköre a nagyvállalatok, jellemzően a pénzügyi, telekommunikációs és iparvállalatok közül kerülnek ki.

A fejlesztési igazgató szerint a gazdasági válság következtében a hazai nagyvállalatok egy része a hagyományos, több évre elnyúló, nagy költségvetésű, bizonytalan eredménnyel kecsegtető – és emiatt sokszor sikertelenül végződő – szoftverfejlesztések helyett a kisebb léptékű, az üzleti igények és lehetőségek szerint folyamatosan változtatható és ezért több sikerélményt tartogató, az úgynevezett agilis fejlesztési módszertan alapján lefolytatott projektek irányába mozdult el. A módszernek persze megvannak a maga hátulütői is: mivel az agilis módszertan a kölcsönös bizalomra épül, éppen ezért csak olyan ügyfeleknél lehet alkalmazni, amelyekkel már hosszabb időszakra visszatekintő együttműködést tudtak kialakítani és így az időalapú elszámolást és a módszer egyéb sajátosságait el tudja az ügyfél fogadni.

A saját projektek mellett jelenleg már a Nokia Siemens Networks-nél és Raiffesen Banknál végeznek agilis szoftverfejleszttést. A pénzintézetnél eddig a hitelezési és kártyakarbantartó rendszert fejlesztették ilyen módszerrel, de a Raiffeisen Banknál ez a stratégiai irány, úgyhogy jövőre már az összes szoftverprojektben ezt a módszertant alkalmazzák – tette hozzá Tanács Lajos.

Nemcsak észlelni, azonosítani is lehet bárkit a wifi-routerek segítségével

Már a korábbi kutatási eredmények is okot adtak az üldözési mániára, de németországi tudósok az eddigieknél is jelentősebb adatvédelmi kockázatokra hívták fel a figyelmet a wifi-technológia kapcsán.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.
Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.