Alig egy héttel ezelőtt, a Londonban tartott Nokia World rendezvényen büszkélkedett el a világnak a Nokia új csodafegyverével, az N8 okostelefonnal. Akkor még úgy tűnik, tarthatónak gondolták a késő szeptemberi megjelenési dátumot, ám tegnap kiderült, hogy a szoftverfejlesztés területén még lenne mit dolgozni, ezért néhány héttel csúszik a megjelenés.
PR-ről magyarra fordítva | A hivatalos indoklás szerint a még jobb felhasználói élmény kedvéért döntöttek úgy, hogy további időt szánnak a végső finomhangolásra. Magyar fordításban ez nyilván azt jelenti, hogy a fejlesztői csoport vezetőjének most komoly kérdésekre kell felelnie házon belül a határidők betartásával kapcsolatban.
Az eset azért is kellemetlen, mert három év várakozás után a Nokia végre előállt egy telefonnal, amellyel már méltóképpen vehetik fel a versenyt az iPhone-nal és a kategória többi képviselőjével. A telefon legfontosabb fegyvertényeinek egyike a Symbian operációs rendszer legújabb verziója, a Symbian^3, de szintén nagy várakozás előzi meg azt is, milyen lesz a Nokia telefonok között egyedülálló 12,1 megapixeles, Carl Zeiss optikás fényképezőgép, amely 720p HD videók rögzítésére is képes, melyeket a telefon HDMI csatlakozó segítségével képes tévékre és egyéb médialejátszókra is "kiküldeni".
Változási kényszer | A komoly problémákkal küzdő, de még mindig a világ legnagyobb mobilgyártójának számító Nokia szeptember elején vált meg korábbi vezetőjétől, akit legalább részben felelőssé tettek a hanyatlásért. Az új irányító, Stephen Elop a Microsoft üzleti szoftverekért felelős vezetője volt, ami garancia arra, hogy más megközelítéssel áll neki a vállalat rendbe tételének. Egyes híresztelések szerint az sem kizárt, hogy a lépés egyfajta kiteljesítése a Microsoft és a Nokia már most is meglévő partnerségének.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
a melléklet támogatója a ONE Solutions
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?