A Gartner előrejelzése szerint idén már 108 millió ember használja a mobilos fizetés valamilyen formáját, vagyis másfélszer annyi, mint 2009-ben. A látványos növekedés ellenére ez még mindig csak a mobiltelefonnal rendelkezők bő 2 százaléka.
A piackutató a tavalyi 70,2 millió felhasználó után 108,6 millióra teszi az idén mobil fizetést igénybe vevők számát világszerte, ami 54,5 százalékos éves növekedést jelent. A növekedés motorja Ázsia, Kelet-Európa, a Közel-Kelet és Afrika, míg Nyugat-Európa és Észak-Amerika egyelőre lassan barátkozik a mobil fizetési megoldásokkal. Ez elsősorban az ottani pénzügyi szolgáltatások széles választékának köszönhető, míg a fejlődő piacokon a mobiltelefon olyan alapvető eszköznek számít, amihez általában megfelelő szolgáltatások és azokat fenntartó ökoszisztéma társul.

A fejlett országokban egyelőre megjósolhatatlan, mi lesz a fejlődés iránya – állítja a Gartner kutatását vezető Sandy Shen. Ezeken a piacokon önmagában még nem jelent előrelépést, ha a felhasználóknak lehetővé teszik a mobilos fizetést; érdemesebb a már kialakult infrastruktúrára és fogyasztói magatartásra alapozni, hogy a vásárlók mindig azt a fizetési formát vehessék igénybe, amelyre éppen szükségük van. Míg az ázsiai-óceániai régió a mobiltelefon-használók 2,6 százalékával, vagyis több mint 62 millió emberrel vezet az EMEA régió (2,1 százalék, 27 millió felhasználó) előtt, Észak-Amerikában csupán a mobilosok 1,1 százaléka, 3,5 millió ember él a mobil fizetés lehetőségével.

Nem (csak) a felhasználókon múlik | A fejlődő országokban a mobil fizetés azért különösen népszerű, mert a lakosság jó része nem fér hozzá sem az általunk megszokott banki infrastruktúrához, és számítógéppel sem rendelkezik. Ezzel szemben a mobiltelefon alapvető eszköznek számít, és a szabályozás is meglepően szigorú ezen a területen, ami a felhasználók védelmét és a törvénytelen pénzügyi tranzakciókat illeti. A szolgáltatások igénybe vételének leggyakoribb formája a mai napig a jól bejáratott, egyszerű SMS-technológia, ami egyébként nem csak a fejlődő piacokra, de a fejlett országokra is igaz.

A Gartner jelentésének érdekes megállapítása, hogy a pénzintézetek még mindig nem látnak lehetőséget az NFC technológiában, ami pedig a felhasználók kényelmén túl a mobilszolgáltatókkal és más gazdasági szereplőkkel is komplex üzleti lehetőségeket tartogat. Sandy Shen szerint a fejlődő piacok ideális terepet jelentenének, hogy teszteljék a különféle szolgáltatások összehangolásának lehetőségeit. Ugyanígy a megoldásszállítók is biztosíthatnák a platformok rugalmasságát, hogy azok a bank vagy a mobilszolgáltató rendszerével is együttműködjenek, és testre szabhatók legyenek a lokális bevezetések során.

A Gartner összeállításából kiderül: nem teljesen érthető, hogy a pénzintézetek miért nem sorakoznak fel erőteljesebben a mobil fizetési megoldások mögött. A tapasztalat azt bizonyítja, hogy ezen a módon könnyebben érhetnék el mindazokat, akik nehezen férnek hozzá a hagyományos infrastruktúrához és a hozzá kötött banki szolgáltatásokhoz. A mobilszolgáltatókkal társulva könnyedén meglovagolhatnák azok márkaismertségét és területi lefedettségét; ugyanígy felhasználhatnák a nagyobb viszonteladók és online kereskedők tapasztalatait a vásárlási és fizetési szokásokat illetően.

Az MI-ügynökök olyan káoszt okozhatnak, amire nem ártana felkészülni

Ha a mesterségesintelligencia-ágenseket alkalmazó cégek elmulasztanak bizonyos feladatokat, akkor súlyosan megfizethetik az MI-felhajtás árát.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.