A Google ma már országokhoz mérhető hatalommal bíró óriásként működik, ám ez nem mindig volt így. Sőt, még most is találni meghökkentő dolgokat, ha benézünk a cég kapui mögé.
Hirdetés
 
Közismert, hogy a keresőóriás tényleg a semmiből indult, de a két tehetséges alapítónak köszönhetően pár év alatt a legnagyobb informatikai cégek közé verekedte magát. A kezdetektől fogva tetten érhető lazaság azonban láthatóan még most sem kopott ki a vállalati működésből. A Silicon.com összeállítása nyomán kiválogattuk a Google-ről az öt legérdekesbb sztorit, amelyekkel a "normális" cikkekben nemigen találkozunk.

Élet a Google előtt Larry Page és Sergey Brin elsőre nem a Google-t kezdte fejleszteni, hanem a BackRub nevű keresőalgoritmuson dolgoztak. A Stanford Egyetem szerverein futó program aztán egy év után a kukában végezte, mert túl nagy sévszélességet igényelt.

Elírták Maga a Google név is meglehetősen furcsa körülmények között született meg. Az alapítók eredetileg a Googol nevet szánták a vállalatnak, ami egy matematikai fogalom: tíz a századik hatványon. Amikor azonban támogatásért kilincseltek, és a Sunt alapító Andy Bechtolsheim végre kiállított nekik egy csekket, elírta rajta a nevet a ma is ismert formára. A két friss vállalkozó úgy döntött, inkább megváltoztatják a cég nevét, csak hogy fel tudják venni a bankból az akkor még égetően fontos összeget.

Noogler Mostanában már a NASA-hoz is könnyebb bekerülni, mint a Google-nél elhelyezkedni, de a szerencsések első hetét nem feltétlenül kell irigyelni.

Az újoncoknak ugyanis a képen is látható, szivárványszínű sapkát kell viselni egészen az első péntekig. A becses megkülönböztető fejfedőn a Noogler szó díszeleg, ami az angol noob (kezdő) kifejezés és a Google nevének vegyítéséből jön össze.

Kecskéket is alkalmaznak A cég főhadiszállása meglehetősen nagy területen nyúlik el, számtalan füves területtel tarkítva. Ezek rendben tartására azonban nem motoros fűnyírót használnak, hanem több száz kecskét. A négylábúakat rendszeresen ráengedik a már hosszúra nőtt fűre, és azok nem csupán a megfelelő méretre vágják a gyepet, de közben természetes módon gondoskodnak a trágyázásról is. A mindig hasznos öko-kártya mellett a Google másik, nehezen vitatható érvet is említ a kecskékkel kapcsolatban: sokkal aranyosabbak, mint a kertészek.

Karnyújtásnyira a kaja Ügyvezetői utasításnak, vállalati szabálynak ritkán szoktak örülni a munkavállalók, ám a Google ebből a szempontból is kicsit más. Az alapítók ugyanis kiemelt fontosságúnak tartják az élelmezés kérdését, így rendeletileg rögzítették, hogy egyetlen munkatárs sem lehet 30 méternél messzebb olyan helytől, ahol enni tud. Ennek megfelelőn a cég kaliforniai központjában 25 kávézó és büfé üzemel.

A cégnél az italoktól kezdve a rágcsálnivalókig ingyenesen lehet vételezni, sőt bizonyos helyeken farmerpiac is üzemel, ahonnan a dolgozók nagy csomagokban vihetik haza a friss zöldséget. A Google éttermeiben kiemelt tudású szakácsok főznek, a kávézókban pedig profi baristák készítik az élinkítő eszpresszót.

Tíz vízió: ilyen lesz a jövő irodája
Nem könnyű jó cégnevet találni

A Pinterestnél is algoritmusra cserélik a kollégákat

A képmegosztó közösségi alkalmazás nagyjából a munkatársak 15 százalékától köszön el, hogy a többiek teljes erőbedobással koncentráljanak a mesterséges intelligenciához köthető fejlesztésekre. A tőzsde nem fogadta túl jól a hírt.
 
Hirdetés

Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben

Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.

Vezetői példamutatás és megfelelő oktatás, vállalatikultúra-váltás nélkül gyakorlatilag lehetetlen adatvezérelt működést bevezetni. Cikkünk nemcsak a buktatókról, hanem azok elkerülésének módjairól is szól.

a melléklet támogatója a One Solutions

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.