Meg Whitman, a HP elnök-vezérigazgatója középtávon még borús előrejelzéseket vázolt fel a vállalat befektetői előtt. Ígéretei szerint azonban másfél évnyi kemény munka után 2014-től már látszanak az eredmények, és újra szárnyra kapnak.
Az idei év befektetői szempontból nem számított túl rózsásnak a HP háza táján, és még messze a fellendülés, de érdemes keményen dolgozni a sikerért - így foglalta össze Meg Whitman elnök-vezérigazgató és Katie Lesjak pénzügyi vezető elemzőknek és befektetőknek a vállalat helyzetét. A 2012-es pénzügyi évvel kapcsolatban nem próbálták cukormázzal bevonni a történteket: a gyakori vezércsere, az elhibázott döntések, valamint a túl nagyra nőtt, ám az egyes részlegeket kevéssé összehangoló rendszer következtében ez az év gyakorlatilag a legégetőbb problémák megoldásával, a lejtmenet megfékezésével telt.

Whitman szerint a HP még mindig lejtmenetben van, bár a zuhanás sebességét már sikerült kezelhető mértékűre lassítani. Az új felső- és középvezetői struktúra létrehozásával, a kemény racionalizálási döntésekkel a 2013-as évre emelkedést még nem, egészséges szintentartást viszont már el lehet képzelni, és egy évvel később érhetnek be a hosszú távú fejlesztések.



Másfél szűkös esztendő A HP novemberben induló 2013-as pénzügyi évében tovább folytatódnak azok a lépések, amelyek a hatalmas vállalatóriás hatékonyságának növelését, költségeinek visszafogását szolgálják. Drasztikus portfóliócsökkentés elé néz több üzletág, így például brutálisan megnyirbálják a manapság 2000 modell felett járó nyomtatók kínálatát. Szintén a hatékonyságot növeli, hogy jóval összébb hangolják az eddig szinte teljesen különálló marketing tevékenységet végző divíziókat: a reklám, promóciós és PR költések és kampányok jövőre összehangoltabb formát öltenek.

Szintén 2013-ban vonják össze a vállalati és szolgáltatási üzletágat, amely ugyan rövid távon megterhelő lehet, ám végső soron fontos előnyökkel jár majd költségek és összehangoltság szintjén. Folytatódik a belső rendszerek modernizálása, a kereskedelem Salesforce.com-alapú újraépítése, az IT-rendszer átalakítása. Ezen kívül a HR-részleg is felhő alapokra vált, a jövő évtől kezdve a Workday cloud alkalmazásait használja.

Az ígéret hölgye Whitman és Lesjak nem győzte hangsúlyozni, hogy a 2013-as stabilizálódás ugyan még nem hozhat számszerűen is látványos növekedést, 2014-re azonban megtérülnek az erőfeszítések. A vezetők leginkább azt a tényt hangsúlyozták, hogy ekkorra érik be az a gyakorlat, hogy az idei évtől újra jelentős fókuszt fordítanak (és komoly pénzeket pumpálnak) a kutatás-fejlesztés területére. Ez természetesen nem hónapok alatt futja ki magát, azonban egy-másfél éven belül komoly versenyelőnyhöz juttathatja a vállalat minden szegmensét, így az összes üzletág talpra áll és növekedni fog.



Whitman arra figyelmeztette az elemzőket és befektetőket, hogy "ne ijedjenek meg", ha az átalakulások miatt 2013-ban a számok némi visszaesést mutathatnak egyes üzletágakban. Az átállások rövid távon pénzt vonnak el, és a K+F fellendítése is komoly összegeket emészt fel. Épp ezért a jövő évi profit részvényenként 3,4 - 3,6 dollár között alakulhat a korábbi elemzői elvárás 4,1 - 4,2 dollár ellenében.

Az ígéreteknek mindenesetre még nem hisz a tőzsde: az elemzői tájékoztatót követően 17,2 dollárról 14,9-re esett vissza egy HP-részvény értéke, majd a következő napon történelmi mélyponton, 14,29 dolláron is állt, és onnan csak hajszálnyival kapaszkodott vissza.

HP ElitePad tablet: bővíthető üzleti játékszer
Újra okostelefonon dolgozik a HP
A HP biztonsági fronton erősít

Muskhoz hű körítéssel jelentkezett be a tőzsdefelügyelethez a SpaceX

A várhatóan még idén parkettre lépő űrkutatási, távközlési és MI-fejlesztői vállalatpolip szerint potenciálisan a világ minden üzletét, sőt még egy kicsit többet is képesek lehetnek majd megszerezni az általuk alakított új érában.
 
Hirdetés

Az adatkezelés újragondolása 2026-ban: hogyan oldja meg a Synology DS sorozat a valós üzleti kihívásokat

2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.