A Libri Csoport többségi, 80,5 százalékos tulajdonrészt szerzett a Port.hu-ban, a két cég az egyesüléstől hatékonyabb jelenlétet vár a magyarországi és a közép-kelet európai kulturális és médiapiacon - jelentették be hétfő délután az érintettek.
Együtt könnyebb ■ A kiadott közlemény idézi Walitschek Csillát, a Libri Könyvkereskedelmi Kft. ügyvezető igazgatóját, aki elmondta, a Libri nem csupán a könyvekben látja a jövőt, hanem e termékkört bővítve más, kultúrával kapcsolatos szolgáltatások piacára is szeretne belépni.
Az új felállás előnyeit a vezetőség szándékai szerint nemsokára maguk a kultúrára fogékony fogyasztók is tapasztalhatják: még komplexebb és teljesebb ajánlókkal, a könyves tartalmak kiteljesedésével, egységesített regisztrációs rendszerekkel igyekeznek majd a felhasználók kedvében járni, teendőiket pedig egyszerűsíteni.
Recesszióban nőni ■ A Libri tavaly mindössze néhány százalékos forgalomnövekedést tudott elkönyvelni, ám ezt az ügyvezető a könyvpiacot sújtó recesszió miatt pozitív eredménynek tartja. A 20 éve piacon lévő cég mintegy 400 munkavállalót foglalkoztat, 43 üzletet és internetes áruházzat üzemeltet, amivel 1,6 millió vásárlót szolgál ki évente és nyolcmilliárd forint feletti éves forgalmat realizál.
Az 1996-ban alapított Port.hu manapság már körülbelül 300 ezer látogatót fogad többek között tévé- és moziműsorokat, kulturális eseményeket, kritikákat egybefogó portálján. A cég nem csupán Magyarországon, de már öt környező országban is nyújtja ugyanezen szolgáltatásait.
Kicsi a bors... ■ A Webaudit adatai szerint naponta átlag 25 ezer látogató keresi fel a Libri.hu-t, így pusztán az online forgalom szempontjából a kis hal ette meg a nagyot. A könyvek mellett filmeket és zenéket is forgalmazó Libri számára így valóban nagyon jól jöhet, ha a több százezres Port.hu-közönségnek tematikába illő termékeket tud ajánlani saját kínálatából. Például az aktuális mozis sikerfilmre kíváncsi olvasónak valószínűleg jobb eséllyel lehet eladni a téma alapjául szolgáló regényt, mint egy "átlagos" böngészőnek.
