A Bloomberg értesülései szerint a Hewlett-Packard az év folyamán Sanghajból Tokióba helyezi át laptopgyártó kapacitása egy részét. A lépéstől az informatikai óriásvállalat a japán piac gyorsabb kiszolgálását reméli.
Lendületet adhat ■ A váltás két szempontból is formabontónak tekinthető. Egyrészt a Japánt ért földrengéssorozat, a szökőár és az ezek következményeként kialakul nukleáris katasztrófa miatt a legtöbb multinacionális vállalat annak is örült, ha a gyárleállások miatti ellátási problémán valahogy úrrá tud lenni. A jelek szerint ez a kezdeti félelmek ellenére egészen jól sikerült, beleértve a Japánban mélyen gyökerező informatikai szektort. A HP döntése éppen ezért nem csupán gazdasági, de szimbolikus jelentőséggel is bír, ami segítheti az országot a katasztrófák okozta problémák felszámolásában.
A másik trendfordulónak a Kínából történő kivonulást lehet említeni. Úgy tűnik, leáldozóban vannak azok az idők, amikor szinte minden tömegtermelést folytató cég Kínában állította elő a termékét – elsősorban az alacsony bérköltségek miatt. Egy japán elemző a Bloombergnek nyilatkozva elmondta, a személyi költségek éves szinten 20 százalékkal emelkednek a szomszédos országban. Ez a folyamat valószínűleg nagy szerepet játszott a HP döntésében.
Többet, gyorsabban ■ Az átköltöztetett gyártókapacitás egyébként egy már működő tokiói üzemben kap helyet, ahol eddig asztali számítógépeket szereltek össze. Kínából a vállalati ügyfeleknek szánt laptopokat gyártását helyezik át. A kibővített japán telephelyen így a tervek szerint évente 1,4 millió számítógép készül majd. A HP teljes PC-eladásaiból 2,5 százalék realizálódik Japánban, ezért fontos a gyártónak, hogy felgyorsítsa reakcióidejét a szigetországban. A költözéstől a szállítási határidők feleződésére (tíz helyett öt munkanap) számítanak a cég szóvivője szerint.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak