Április 4-e óta újra a Google egyik alapítója, Larry Page vezeti a vállalatot. A korábbi vezér, Eric Schmidt azért az igazgatótanácsban maradt. Bár Page irigylésre méltó vezetői címet szerzett, nem lesznek éppen felhőtlen napjai.
Hirdetés
 
Larry Page a Google 1998-as alapításától 2001-ig vezette a vállalatot, karöltve alapító- és tulajdonostársával, Sergey Brinnel. 2001-ben azonban az alapítók úgy döntöttek, hogy a vezetést a jóval tapasztaltabb Eric Schmidtre bízzák. Tíz év után most újra Page kezébe kerül a gyeplő.


"Tanítványodként hagytalak ott, és most én vagyok a mester!"

Tegnap a garázs, ma a világ Eric Schmidt kulcsszerepet játszott abban, hogy a 200 fős vállalatból, amely ötletekkel ugyan tele volt, de üzletileg még nem igazán volt dörzsölt, hogyan váljon a világ egyik meghatározó vállalata. A 2010-es évet már 29 milliárd dolláros értékesítési bevétellel zárta a Google, miközben az internetes keresés és egyéb megoldások mellett kiemelt fontosságú területté lépett elő a mobil eszközök világa is az Android operációs rendszernek köszönhetően.

Schmidt a szakértők szerint az elmúlt tíz évben Larry Page mentoraként is működött, és a háttérben dörzsölt üzletembert faragott az egykori tehetséges ötletgazdából. A vezetőváltás januári bejelentésére a piac résztvevői és az elemzők is pozitívan reagáltak, pedig a régi-új főnök előtt nem kevés "fejfájós feladat" sorakozik.

Van mit tenni Page egyrészt egy olyan keresőpiacot örököl, ahol a pár évvel ezelőtti kvázi-monopolhelyzetet erősen megbolygatta a Bing megjelenése, valamint szövetkezése a Yahoo-val. Szintén a keresővel kapcsolatosak a Google-t illető leggyakoribb kritikák a felhasználók adatainak kezeléséről és az információk biztonságáról.

Larry Page lép Eric Schmidt helyére a Google élén
+1, avagy így lájkolunk Google-módra
Már az Android a legnagyobb hal a medencében

Időközben "kinőtt a földből" a Facebook és alaposan megreformálta a közösségi szolgáltatások világát: mára a Zuckerberg-birodalom szinte minden országban a legfontosabb közösségi oldallá vált. A Google eddig minden próbálkozása ellenére sem tudott vállalható vetélytársat indítani ezen a téren, a Buzz gyorsan elvérzett, és arról is csak találgatások keringenek, hogy az új +1 szolgáltatás valami nagyobb közösségi megoldás része-e.

A piacok földrajzi vonatkozásában is akadnak fejfájdító aktualitások: a Google viszonya eddig sem volt épp felhőtlen például Kínával, mostanra azonban már jócskán ellehetetlenültek, és gyakorlatilag az állam ellenségének számítanak a távol-keleti országban.

Súlyozott triumvirátus Formálisan a következő a felosztás 2011 április negyedikétől: Page főként a belső ügyekért, fejlesztésekért és technológiai stratégiáért felelős, míg Schmidt a külső kapcsolatokat kezeli. Az alapító- és tulajdonostárs Sergey Brin eddig a fejlesztésekért felelt, ezt a pozícióját továbbra is megtartja, de Page ezen a téren bármikor felülbírálhatja (és emellett Schmidt területén is vétójoga lesz).

Page-nek mindenesetre lesz annyi munkája, hogy valószínűleg továbbra sem tud visszatérni a Stanford Egyetemre és hivatalosan is befejezni tanulmányait. Igaz, azóta a Google régi-új vezére a világ 24. leggazdagabb embere lett a Forbes listáján, az Egyesült Államokban pedig a 11. legvagyonosabbnak számít, így ha kedve szottyan rá, akár meg is vehetné az egész felsőoktatási intézményt.

Eternus CS800: hatékony adatbiztonság deduplikációval (x)

Európai vasutazók adatai kerültek ki a netre

Az Eurail rendszeréből ellopott, Telegramra feltett csomag csak egy minta. A teljes pakkot pénzért kínálják megvételre az elkövetők.
 
Hirdetés

Produktivitás mint stratégiai előny: mit csinálnak másként a sikeres cégek?

A META-INF által szervezett Productivity Day 2026 idén a mesterséges intelligencia és a vállalati produktivitás kapcsolatát helyezi fókuszba. Az esemény középpontjában a META-INF nagyszabású produktivitási kutatásának bemutatása áll, amely átfogó képet nyújt a magyar vállalatok hatékonyságáról és működési kihívásairól.

Vezetői példamutatás és megfelelő oktatás, vállalatikultúra-váltás nélkül gyakorlatilag lehetetlen adatvezérelt működést bevezetni. Cikkünk nemcsak a buktatókról, hanem azok elkerülésének módjairól is szól.

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

A PMI Budapest, Magyar Tagozat májusban rendezi meg az Art of Projects szakmai konferenciát. A rendezvény kapcsán rövid írásokban foglalkozunk a projektmenedzsment szakma újdonságaival. Az első téma: mit gondolunk ma a projekttervezésről?

Régen minden jobb volt? A VMware licencelési változásai

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.