A július 20-án aláírt megállapodás értelmében a Magyar Telekom Zrt. a három céget magában foglaló DK Csoport százszázalékos tulajdonába kerül. A vételárat a szerződés maximum 1,4 milliárd forintban rögzíti. Ez az összeg azonban elképzelhető, hogy csökken a következő két üzleti év pénzügyi eredményeinek, valamint a zárás időpontjában fennálló nettó adósságállomány nagyságának függvényében.
Három az egyben | A magánszemélyek tulajdonában lévő Daten-Kontor Csoport három cégből áll, és informatikai alkalmazások fejlesztésével, telepítésével és üzemeltetésével foglalkozik. A cégcsoport konszolidált árbevétele 2009-ben 2,2 milliárd forint, elszámolt értékcsökkenéssel növelt üzemi eredménye (EBITDA-ja) 357 millió forint volt. A most bejelentett tranzakció lezárásához a Gazdasági Versenyhivatal jóváhagyása is szükséges.
A kiadott sajtóközlemény hangsúlyozta, hogy az akvizícióval a Magyar Telekom tovább kívánja erősíteni pozícióját az informatikai szolgáltatások piacán. E törekvés előző lépésének tekinthető a 2009 végén lezárult ügylet, melynek keretében az ISH Informatika Kft. 2,2 milliárd forintért a távközlési cég leányvállalata lett. Az ISH egészségügyi és gazdasági informatikai rendszerek fejlesztésével, telepítésével és üzemeltetésével foglalkozik.
Van ok az erősítésre | A Magyar Telekomra egyébként rá is fér az erősítés, hiszen májusban közzétett első negyedéves számai gyenge eredményeket mutattak. A vállalat bevétele 147,4 milliárd forint lett, ami 7,5 százalékos esésnek felel meg a tavalyi hasonló időszakhoz viszonyítva. A nettó eredmény ennél is rosszabb állapotokat mutatott: a 16,4 milliárdos profit közel 24 százalékos zuhanás a 2009-es eredményhez képest.
a melléklet támogatója a ONE Solutions
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?